2016년 한국사회복지관 최고중간관리자 교육이 한국사회복지관협회 주관으로 실시되었습니다. 전국사회복지관 부장급이상 관리자를 위한 워크숍 및 네트워크에 강연자로 참여하게 되었습니다.
중간이상 관리자를 위한 강의이니 만큼 조직과 혁신이라는 주제로 연속 3강의가 기획되었습니다. 그 중에서 <조직활성화를 위한 혁신적 사고 개발> 주제로 120여명 참여자들과 함께 하였습니다.
제 뒤에는 <서번트리더의 창의성 키우기, 정진웅 서번트리더십학교 대표>와 <조직경영 전략과 조직 성장, 방대욱 다음세대재단 대표이사>가 이어졌습니다.
조직활성화를 위한 혁신적 사고 개발이라는 거대한 주제가 주어졌습니다만 1박2일 일정의 첫 순서라서 네트워킹의 미션도 수행해야하겠다는 생각에 최근에 알게 된 주사위게임(질문말판을 통한 나눔방법)으로 120여명의 낯선(?) 동종업계분들의 서먹한 분위기를 해소하면서 시작하였습니다.
10여년 이상 조직에 몸담고 계신분들과 나눈 내용은 '임파워먼트'와 '균형'이었습니다. 경험과 이론 그리고 시행착오를 통해 어쩌면 이미 잘 알고 계신 내용들이지만 다시한번 몸담은 조직과 책무를 관조할 수 있는 사고프레임을 제시하였습니다.
스티븐 코비의 4차원, 켄 윌버의 4상한, 사명과 비전의 구분, 사명과 비전의 상관관계에 따른 조직진단, 관계성과 역량간의 조직과 개인진단의 프레임을 통해 균형지점을 가늠해보는 시간이었습니다.
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