2016년 4월19일부터 광명시 청소년 기관의 허브인 (재)광명시인재육성재단 중간관리자 역량향상 워크숍이 시작되었습니다. 리더십, 소통, 미션비전정렬의 키워드를 가지고 기관장들과 중간관리자들이 한 자리에 모였습니다. 제가 리더십과 소통을 총괄수렴과 미션비전정렬을 이재현 대표가 진행합니다.
이 분들의 현장 및 조직경력은 평균 10년입니다. 제가 이 분들에게 리더십, 소통에 대해 일반적인 내용을 전달하는 것은 의미가 없다고 생각되었습니다. 의뢰받고서 한달간 아침에 눈만뜨면 이 과정에 대한 고민을 하였습니다. 떠오르는 아이디어를 적고, 수집하고, 연결하고, 버리고를 반복하였습니다.
드디어 워크숍 당일 오름청소년활동관에 모인 분들을 보니 10년의 강의경력이 무색하게 왜 이리 떨리던지 앞서 30분은 긴장의 연속이었습니다. 또한 청소년계의 관리자분들이라서 사뭇 분위기가 달랐습니다. 제시한 주요내용과 방법들에 대해 처음접하는 질문이 몇 개가 날아왔습니다.
진행하는 워크숍을 거부하는 분들도 계셨구요. 순간 당황했었지만 모처럼 치열한 과거의 조직경험이 떠올라 사뭇 저도 예전의 날카롭고, 비판적인 태도가 나올뻔도 했습니다. 하지만 함께 점심을 하면서 최근 경험하지못한 현장의 생명력을 느낄수 있었습니다.
특히 저로서는 처음 시도해본 Give & Take Matrix 워크숍을 시도했습니다. 광명의 청소년을 책임지고 있는 이 분들의 긴밀하고, 실질적이고, 입체적인 관계망을 구축해보고 싶었습니다. 직책과 직급간 업무협조를 넘어 인간과 인간의 협력망 구축을 시도하고자 했습니다.
처음엔 어리둥절했던 참여자들은 40여분에 걸쳐 완성하였습니다. 벽면 가득한 협력망은 이후 정성껏 정리되어 중간관리자들에게 전달될 것입니다.
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