충청북도 장애인복지관 3년차 이상 중간관리자들의 비영리조직의 이해와 건강한 조직을 형성하기 위한 중간관리자들의 리더십 향상 워크숍을 실시하였습니다. 충북 괴산의 산중턱에 위치한 수려한 풍경의 웨스트오프가나안호텔에서 45명의 충북 사회복지사들의 1박2일 워크숍의 첫 시간을 열었습니다.
12개 도내 시군 장애인복지관 사무국장, 팀장님들은 설레는 모습으로 워크숍에 참여하였습니다. 제게 요청한 3시간의 워크숍은 건강한 비영리조직과 중간리더십의 역할이었습니다. 이에 다가가기 위해 고민하고, 토론하는 시간을 갖었습니다. 어떤 부분에서는 활발한 토론과 의견을 나누었지만 도내 중간관리자들이라서 그런지 어떤 부분에서는 조직적 이해관계가 있어서 방어적 태도도 있었습니다. 진행하는 입장에서 원데이 워크숍으로 좀 더 세밀한 조직이해와 소통연습, 갈등을 수면위로 띄워 분석하고, 대안을 창출하는 방안까지 가보지 못한 아쉬움이 많았습니다.
비영리조직이 활성화되고, 한국사회를 구성하는 주요한 축이 된지 30년이 넘었습니다. 이제는 조직이해와 리더십, 역량강화 방안 등에서 영리조직의 이론적 틀을 넘어서 비영리조직내에 시행착오의 축적물들이 이론화되어 비영리조직에 맞는 분석과 대안을 논의하는 과정이 설계되어야 하겠습니다.
비영리조직의 핵심은 사명과 비전의 상관관계입니다. 사명은 조직의 존재이유이며, 비전은 존재이유를 어느 기간내에 가시적으로 달성하는 상을 의미합니다. 사명과 비전사이에 상관관계를 어떻게 균형잡고, 조직원들이 자신의 활동에 내재화하느냐가 건강한 조직운영과 리더십의 토대입니다. 또한 활동과 활동가 사이에 일치감으로 인해 소진(Burn-out)되지 않고, 지속가능한 활동이 가능하게 하는 원동력입니다.
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