11월 30일 수원 이비스엠베서더 호텔에서 경기협치학교 마지막 과정을 실시하였습니다.
민관협치 관련하여 공무원교육, 민간단체 교육에 이어 민관이 합동으로 교육을 실시하여, 민관협치의 언어와
내용과 협치과정에서 발현되는 감정을 교류하였습니다.
민간과 행정 조직의 작동원리와 이에 따른 역할, 리더십, 조직문화, 강점과 약점을 이해하고, 민관 간에 평소에
상호적으로 이해가 어려워, 갈등과 불만의 소재가 되었던 지점들을 객관화하고, 성찰해 보았습니다.
객관화와 성찰은 민관간에 소통을 가능하게 하였으며, 민관협치가 가능하기 위해서는 지금까지 민간이 의제를
도출하기만 하는 수준에서, 도출의제에 대한 목적과 목표를 논의하는 숙의의 단계까지 역량을 끌어올리고,
역할해주어야 그 다음부터 행정과의 팀워크가 가능함을 인식하였습니다.
창의적 토론이 가능한 민간과 책임적 실행이 가능한 행정, 상호 간에 서로의 필요성을 인정하고, 발생하는
갈등을 어떻게 접근하고, 소통하는지 연습해보기도 하였습니다. 갈등의 시작은 일보다는 관계와 감정에서
출발한다는 것 을 수용하고, 감정을 어떻게 다뤄야 하는지 협치현장 사례를 통해 공감 경청을 연습해보았습니다.
민관협치는 지속적으로 확장될수 밖에 없는 시대정신입니다. 기존의 민간교육과 공무원교육을 별개로 접근하는
방식에서 함께 교육이 실행되는 방식으로 교육과 워크숍이 설계되어야 민관협치의 목적에 부합하고, 실질적
역량이 올라오게 될 것입니다.
이번 워크숍이 민관협치에 부합되는 교육설계의 가능성을 발견하는 계기가 되었기를 소망합니다.
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