시민교육콘텐츠연구소

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사명비전 3

[강정모 소장] 수원시 서호노인종합사회복지관 사명비전 리빌딩 워크숍

23년 7월 10~11일 수원시에 위치한 서호노인종합사회복지관의 사명비전 리빌딩 워크숍을 전 직원을 대상으로 실시하였습니다.  서호노인종합복지관은 지역복지를 비롯하여, 평생학습 프로그램, 자원봉사단, 생활체육 프로그램을 운영하는 노인종합복지관입니다. 사회복지사뿐만 아니라 일반행정, 체육 등 다양한 영역의 직원들이 팀워크를 이루며, 기관의 목적을 수행하고 있습니다.    하지만 기관이 성장하면서 부서가 만들어지며, 운영되다 보면 전 직원들이 어느 방향으로 잊기 쉽고, 부서들만의 논리와 운영문화가 생겨나서 조직전체가 방향을 잃고, 부서 간 비협조와 부서 성과는 나지만 그것이 조직성과와 분리되는 경향이 생기게 됩니다.  이를 위해 서호노인종합복지관은 물적, 시간적 자원을 투여하여 전 직원이 모여 지난 사명, ..

교육활동 2024.07.30

[강정모 소장] 의정부시자원봉사센터 사명과 비전 리빌딩 워크숍

의정부시자원봉사센터 사명과 비전 리빌딩 워크숍 5월14일 의정부시자원봉사센터에서 전 직원이 함께 사명, 비전 리빌딩 워크숍을 실시하였습니다. 센터장을 비롯한 전 직원이 오전부터 퇴근 직전까지 꼬박 하루를 투여하여 기존 비전체계도를 실질적 체계도로 전환하였습니다. 여기서 실질적이라는 의미는 사명과 비전이 문자로만 존재하지 않고, 조직 내 작동원리로 내재화가 되느냐를 의미합니다. 작동하는 내재적 원리가 되려면, 전 직원이 함께 만들어야 합니다. 탑 다운 방식의 조직목적 제시는 민주적이지 않을 뿐만 아니라 조직 내 실질적으로 작동하지 않고, 간판으로만 존재할 뿐입니다. 비록 함께 만든 사명, 비전 문장이 화려하거나, 유기적이지 않아도, 함께 만든 사명은 생명력을 갖습니다. 의정부시자원봉사센터는 함께 만드는 사..

교육활동 2021.06.16

[사명비전내재화] 역량강화의 리듬_Slow and Steady

우리의 두뇌는 단기적이고, 비약적인 발전을 좋아한다. 등락과 빠른 변화, 선정적 뉴스에는 민감하게 반응하지만, 꾸준한 발전은 거의 지각하지 못한다. 그래서 우리는 아무것도 하지 않는 것보다는 무엇이라도 하는 것을, 우두커니 생각하는 것보다는 분주하게 움직이는 것을, 기다리는 것보다는 행동하는 것을 더 좋게 평가한다. 안타깝게도 우리 두뇌는 장기적인 안목으로 작용하는 기관이 아니다. 그래서 지수적 성장에 대한 감이 부족하다. 시대를 통틀어 가장 많이 팔린 책은 성경, 코란, 공산당선언, 반지의제왕, 어린왕자, 데미안 같은 책이다. 롱셀러라 부르는 이런 책들 없이는 출판사가 살아남을 수 없다. 장기간에 꾸준히 팔리는 무엇이 중요하다. 장기적 성공은 느리고, 지루하지만 최상의 결과를 도출한다. 이것이 꾸준함의..