Art of Choice : 리더의 책임

 

직위의 본질: 실행에서 선택으로

승진을 통해 직위가 높아진다는 것은 단순히 권한이 커지는 것이 아니라, 결정하고 책임져야 할 '선택'의 가짓수와 무게가 늘어남을 의미합니다. 과거에는 주어진 과업을 성실히 수행하는 것이 미덕이었다면, 이제는 수많은 선택지 중 조직의 방향을 결정할 최선이자 최적의 안을 골라내는 것이 핵심입니다. 따라서 리더는 물리적인 노동보다 정교한 판단을 위한 '사유'에 더 많은 시간을 할애해야 합니다.

언어와 개념: 사고의 외연을 넓히는 도구

생각을 '잘'하기 위해서는 막연한 공상이 아닌, 정교한 사고의 도구가 필요합니다. 그 도구가 바로 '언어'와 '개념'입니다. 우리가 보유한 단어의 한계가 곧 우리가 인식하는 세계의 한계이듯, 리더는 직위가 올라간 만큼 새로운 언어와 복합적인 개념을 확보하는 데 역량을 집중해야 합니다. 풍성한 개념적 자산을 갖춘 리더만이 복잡한 현상을 명료하게 해석하고, 윤택한 사유를 통해 조직의 미래를 설계할 수 있습니다.

 

https://www.firedupculture.com/blog/true-leaders-step-up-and-take-responsibility/

조직의 품격: 사유를 보장하는 직무 설계

건강하고 수준 높은 조직은 직위가 상승한 구성원에게 그에 걸맞은 '사유의 공간'을 허용합니다. 승진한 이들이 관성적인 일상 업무나 지엽적인 실무에 매몰되지 않도록, 사유 업무와 언어 확보에 전념할 수 있는 직무 환경을 설계해 주는 것이 조직의 중요한 책무입니다. 리더가 깊이 고민할 시간을 갖지 못하는 조직은 결국 단기적인 현안 대응에만 급급한 '생각 없는 조직'으로 전락하기 때문입니다.

사유의 증거: 독서와 질문이라는 지표

리더가 눈에 보이지 않는 '생각 업무'를 충실히 수행하고 있는지는 무엇으로 판단할 수 있을까요? 가장 명확한 지표는 '독서'와 '질문'입니다. 독서는 끊임없이 새로운 개념을 수혈하며 사고를 확장하는 과정이며, 질문은 그 확장된 사고를 바탕으로 조직의 본질을 꿰뚫는 행위입니다. 리더가 던지는 질문의 양과 질은 곧 그가 얼마나 깊은 사유의 바다를 건너왔는지를 증명하는 척도가 됩니다.

기관장의 직무: 고뇌와 책임의 무게

한 기관의 수장은 특별한 대외 행사를 제외한 일상의 대부분을 독서, 구성원과의 문답, 그리고 선택을 위한 치열한 고뇌로 채워야 합니다. 만약 기관장이 실무적인 '일'에만 매몰되어 분주하게 움직인다면, 그것은 성실함이 아니라 오히려 리더로서의 본분을 잊은 '직무태만'에 가깝습니다. 리더의 진정한 업무는 손발을 움직이는 노동이 아니라, 사유를 통해 방향을 잡고 그 선택에 전적으로 책임지는 것이기 때문입니다.