시민교육콘텐츠연구소

5월 19일 남양주복지재단에서는 남양주 복지관련기관 중간관리자들을 위한 역량강화 특강을 실시하였습니다. 강정모 소장은 비영리조직의 특성과 작동원리 이해 및 중간관리자들의 역할과 리더십을 고찰해보았습니다. 사회복지 유관기관을 비롯한 비영리조직(NPO)은 기업과는 다르게 개별 기관마다 다른 '목적'을 가지고 설립되었습니다. 그래서 비영리조직을 '목적 조직, 기관'이라고 부르기도 합니다. 비영리조직은 목적을 '사명과 비전'으로 구분하여 조직운영에 활용합니다. 사명이 궁극적인 도달지점이라면, 비전은 그 사명을 가시적으로 표현한 것이라고 할 수 있습니다. 목표는 사명과 비전을 달성하기 위해 무엇을 할 것인가에 대한 내용입니다. 중간관리자의 리더십이란 기관의 사명과 비전을 잊지 않고, 염두하고, 재해석하여 팀원들에..

유성구자원봉사센터, 유성구청소년수련관, 유성구행복누리재단에서 활동가는 NPO직원역량강화 워크숍을 마곡사에서 진행했습니다. 오전부터 오후늦게까지 원데이 워크숍으로 진행하였습니다. 세 개의 NPO기관 직원간의 교류와 더불어 MBTI와 조직진단, 사명, 비전 점검 등 종합적으로 나..

2016년 한국사회복지관 최고중간관리자 교육이 한국사회복지관협회 주관으로 실시되었습니다. 전국사회복지관 부장급이상 관리자를 위한 워크숍 및 네트워크에 강연자로 참여하게 되었습니다. 중간이상 관리자를 위한 강의이니 만큼 조직과 혁신이라는 주제로 연속 3강의가 기획되었습..

비영리단체 조직컨설팅에 참여하면서 생각이 드는게 있다. 예전에 동료들과 단체를 만들면서 경제적 어려움으로 타단체와 연합하면서 씁쓸했던것은 경제적으로 여유가 있는 조직들이 사무실과 같은 하드웨어나 행사엔 상당한 재정투여를 함에도 불구하고 조직을 끌어나가는 상근활동..

비영리 현장은 늘 분주합니다. 사명을 향한 열정과 산적한 실무 사이에서 균형을 잡기란 쉽지 않습니다. 우리는 흔히 리더십과 관리를 혼동하곤 합니다. 하지만 이 둘은 다른 결을 지닌 활동입니다. 성공적인 공익 활동을 위해서는 두 영역에 대한 명확한 이해와 정교한 조화가 필수적입니다. 관리는 조직의 질서를 세우는 작업입니다. 복잡함을 통제하고 예측 가능성을 확보하는 것입니다. 예산을 집행하고, 일정을 조율하며, 성과를 점검하는 모든 과정이 관리에 속합니다. 이는 조직의 근간을 지탱하는 든든한 뿌리가 됩니다. 관리가 부재한 조직은 효율성을 잃고 내부적인 혼란에 빠지기 쉽습니다. ‘일을 바르게 하는 것(Doing things right)’이 관리의 본질입니다. 반면 리더십은 변화를 지향합니다. 불확실한 미래의..