[리더십기본4] 성공하는 사람들의 7가지 습관 요약 및 분석 ＜습관2. 목표를 확립하고 행동하라＞

10. 삶의 핵심에 있는 것은 안정감, 지침, 지혜, 역량이다.

- 안정감이란 가치의식, 아이덴티티, 정서적 침착, 자존의식, 그리고 개성의 강도로부터 나타난다.

- 지침이란 우리 인생의 방향을 인도해 주는 길잡이를 뜻한다.

- 지혜는 인생을 보는 시각과 균형유지의 감각에서 나오며, 다양한 개체들과 원칙이 어떻게 상호 관련되고, 적용되는지에 대한 이해력이다.

- 역량이란 어떤 것을 성취하는 잠재력 및 정신력, 행동하는 능력과 자질을 의미한다.

- 안정감, 지침, 지혜, 역량은 삶의 핵심으로 상호의존적이다. 안정감과 명확한 지침은 참된 지혜를 낳는다. 지혜는 역량에 불을 붙이는 스파크이자 촉매다.

11. 각종 생활 중심 (가치관, 삶의 패러다임)

- 우리가 자신의 중심을 확인할 수 있는 가장 좋은 방법은 우리 삶의 4가지 필수요소들을 면밀히 살펴보는 일일 것이다.배우자 중심, 가족 중심, 금전 중심, 일 중심, 소유 중심, 쾌락 중심, 친구 중심, 적 중심, 조직 중심, 자기중심 등이 있다. 행동의 이면에는 그러한 행동을 일어나게 하는 생활 중심이 반드시 있다. 특히 적 중심은 본질적인 안정감이 전혀 없다. 이들은 자기 가치 의식에 대한 관념이 확고하지 않아, 다른 사람의 기분이나 행동에 쉽게 좌우된다. 이들의 인생 지침은 다른 사람들이 자신의 행동을 어떻게 생각할 것인가에 대한 감지에서 나오고, 지혜는 이들의 사회적 렌즈, 즉 적을 중심으로 하는 과대망상 때문에 제한될 수밖에 없다. 따라서 이들은 스스로의 역량을 발휘하지 못하고, 단지 다른 사람들이 조종하는 대로 따라간다. 

12. 원칙중심

- 우리가 자기 삶의 중심을 올바른 원칙에 둔다면, 네 가지 필수적인 요소들을 개발하는 탄탄한 기초를 만들게 된다.

- 사람이나 사물에 기초를 둔 생활 중심들은 빈번히 금방 변화하지만 올바른 원칙은 절대로 변화하지 않기 때문에 우리의 안정감은 바로 여기에서 나온다. 따라서 우리는 이들 원칙에 의존할 수 있다.

- 우리가 원칙을 가지면 우리를 불공정하게 하거나 화나게 하지도 않는다.

- 원칙은 지름길이나 임시방편을 제공하지 않는다. 원칙은 영원하다.

- 원칙 중심의 생활을 하게 되면 자아의식, 지식, 그리고 주도성과 같은 개인적인 역량을 갖게 된다. 이 같은 것들은 다른 사람의 태도, 반응, 그리고 행동에 의해 제한을 받지 않으며 나아가 많은 주변 상황과 환경이 미치는 영향력에 대해서도 다른 사람들과는 달리 구속되지 않는다.

- 우리가 올바른 원칙에 대해 더 많이 알수록 현명하게 행동할 수 있는 개인적 자유는 더 커지게 마련이다.

- 우리가 영원하고, 불변하는 원칙들에 삶의 중심을 둔다면 성공적인 삶을 살아가는데 필요한 기본적인 패러다임을 창조하게 된다.

13. 자기사명 선언서 작성은 상당히 오랜 시간 혹은 기간을 통해 작성될 수 있으며, 매번 검토하여 수정하고, 버전-업시키면서 가는 것이다.

- 우리의 사명선언은 본질적으로 우리 자신의 개인헌법이며, 확고한 비전과 가치관의 표현이다. 이것은 또한 우리가 인생을 살아가면서 모든 것을 판단하는 기준이 될 것이다.

- 사명선언을 작성하거나 검토하는 일은 우리를 변화시켜준다. 왜냐하면 이것은 자신에게 무엇이 가장 중요한지를 깊고 조심스럽게 생각하게 해 주며, 나아가 자신의 생각과 행동을 일치시켜 주기 때문이다.

- 이렇게 하면 다른 사람들은 우리가 외부의 영향력에 좌지우지되지 않는 사람이라고 느끼기 시작할 것이다. 또한 우리는 자신이 하고자 하는 것에 대한 분명한 사명감을 갖게 되고 그것에 대해 열중하게 될 것이다.

14. 첫 번째 창조는 우뇌의 작용에 많은 영향을 받는다.우뇌 개발을 위한 방법을 두 가지 제시하고 있다. 

- 시각을 넓혀라 : 자신의 장례식 그려보기, 이제 곧 죽는다는 등 좀 더 궁극적이고, 구체적인 상상을 해보는 것이다. 사람들이 자신의 인생에서 가장 중요하다고 생각하는 것, 즉 진정으로 되고 싶고 또 하고 싶은 것을 찾으려면 대단히 경건해진다.

- 상상하고 다짐하라 : 훌륭한 다짐을 하는 데는 5가지 요소들이 있다. 개인적, 긍정적, 현재시제, 시각적, 그리고 정서적 요소이다. 

- 훌륭한 상상력을 많이 활용하는 것이 우뇌의 작용에 좋다. 어려운 일을 하기 전에 마음속에 최종목표를 명백하게, 분명하게, 그리고 쉬지 않고 반복하여 그려 보라.

- 창의적이며, 상상력을 가진 오른쪽 뇌는 자기사명 선언을 작성할 때나 자신의 삶에 통합시키는 데 있어서 가장 중요한 자산의 하나이다.

- 자기 삶을 효과적으로 이끄는 리더십에서 상상하는 것과 다짐 기법은 삶의 중심이자 충분히 숙고된 목적과 원칙들로 이루어진 근본바탕에서 자연스럽게 나오게 된다.

- 이 같은 기법은 우리가 자신의 마음속에 수행할 목적과 원칙들을 깊이 새기고, 각본을 다시 쓰며, 프로그램을 다시 짜는데 대단히 유용하게 쓰인다.

15. 사명선언서 작성

- 우리가 자신의 사명을 현재 맡고 있는 주요 역할들에 따라 작성하면, 이것은 우리에게 균형 잡히고 조화된 삶을 갖게 해 준다.

- 나아가 이것은 우리에게 각각의 역할이 해야 할 임무를 명백하게 보여 준다.

- 이 같은 역할을 자주 검토함으로써 우리가 한 가지 역할에만 빠져 들어가는 것을 방지해 준다. 왜냐하면 이때 배제되는 다른 역할들이 똑같이 중요하거나 경우에 따라서는 더 중요할 수 있기 때문이다.

16. 가족의 사명선언서

- 가족은 사명선언을 함께 쓰고, 다듬는 과정 자체가 가족 집단을 개선시키는 중요한 열쇠이다. 따라서 가족 구성원들이 함께 이것을 작성하는 과정이야말로 생산능력을 만드는 절차에 해당된다.

- 함께 작성한 가족 사명선언서를 거실 벽에 걸어두고 이를 매일 바라보고 하루하루의 일을 반성한다.

17. 조직의 사명선언서

- 사명선언은 성공적인 조직의 필수적이다.

- 사명선언이 효과적으로 되기 위해서는 반드시 조직 내부에서 나와야 한다.아무리 멋진 경구도 다른 사람이나 조직의 것을 그대로 가져오는 것은 조직 내부에서 전혀 작동되지 않는 장식물에 불과하다.

 

- 작성하는데 모든 구성원들이 적극적으로 참여해야 한다.

- 조직 구성원들 모두를 참여시키는 과정이 완성된 사명선언서 그 자체 못지않게 중요하고, 선언의 실천을 위한 필수조건이다.

- 가족을 포함한 모든 조직이나, 공동체에서 일어나는 근본적 문제 중하나는 사람들이 다른 사람의 결의나 결심에 헌신하지 않는다는 점이다. 즉, 사람들은 남의 결의나 결심에는 방관자가 되어 버린다.

- 참여하지 않으면 헌신이란 없다. 이 말은 반드시 강조해야 하고, 별표시를 하고, 동그라미를 그리고 나아가 밑줄까지 그어줘야 할 정도로 중요하다. 참여하지 않으면 절대로 헌신하지 않는다. 즉 참여는 곧 헌신이다.비참여나 일방적 작성은 조직 구성원들과는 상관없는 것이 된다. 이것을 소외라고 한다.

 - 우리가 좀 더 성숙하게 되고, 또 독자적인 인생관을 가질 때 우리는 결정에 참여하고 싶어 하고, 형식적이 아닌 진정한 참여를 원한다. 만약 이 같은 참여가 없으면, 우리는 절대로 헌신적으로 노력하지 않는다. 이렇게 되면 우리는 그 문제를 발생시킨 그 당시의 사고방식을 가지고는 결코 해결할 수 없는 의지박약의 문제에 직면하게 된다.

- 모두가 참여해 만든 사명선언서가 있으면 다른 사람들의 지시, 통제, 비판, 그리고 불필요한 간섭 등을 필요로 하지 않는다. 이들은 자신이 투영된 사명에 적극 참여한다.